说起“80后”这代人，让人联想到的是缺乏责任感和集体感。可他却有“80后”少有的这份成熟与稳重，他就是河南大象建设监理咨询有限公司国际文化交流中心项目的总监李朋。今年是加入公司的第十个年头，不了解他的人第一次看到30多岁就当上项目总监，也许会怀疑他的能力与水平，但是只有了解他的人，都被他的敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帅气总监，他在工地上为自己赢得了信任。

李总监喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因，善于总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。在监理工作中诚信监理，认认真真做事，老老实实做人，按照监理规范，注重计划和效果的统一，尽量有效地工作。围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。

在担任国际文化交流中心项目总监期间，他始终按照公司要求把技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照技术管理办法的要求，组织现场人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结，并且定时集中培训，定期考核。

按照公司要求，项目定期开展进度计划分析会，只有把工作的任务、时间、投入分析透了，统一思想，才能让布置下去的管控工作落实。

在他所负责的国际文化交流中心项目，施工单位基本情况、结构设计、建筑设计、施工方案及相关规范标准等，他都熟记在心。在项目主体施工中，他更是严格按照控制点的设置，组织监理人员切实做好施工的事前、事中、事后控制，提高了工程质量，得到建设方及施工方的一致好评。

今年李总监又一次为自己争得了荣誉，荣获郑东新区建设工作的“先进个人”。再一次证明了“大象人”不负业主嘱托，高质量完成工作的决心；证明大象咨询一贯高质量，严要求的工作标准定能让业主满意。

大象咨询要求所有总监和基层员工每天工作有计划，发现问题有记录，问题必须当天解决。从质量、安全、进度和文明施工等方面做到尽善尽美。提高在落实工作过程中的系统、完善、可追溯、可预控的信息化管理服务能力，为业主考虑，让业主满意，双向奔赴，共同将企业做大做强。